如果雇主——和职业Nal health - are serious a卡尔·贝内特和特雷西·帕克斯顿写道，如果想要解决年轻人中与健康相关的失业问题，他们需要真正开始倾听。

今年，失业年轻人的数量达到了一个重要的里程碑——这是一个令人担忧的里程碑。

根据英国国家统计局（ONS）的数据，目前有120万年轻人失业。这是10年来的最高水平。

人们对这种激增的原因有很多猜测，从大流行造成的经济中断到年轻人普遍缺乏机会。

再加上当前经济的不确定性和就业市场动态的变化，很容易看出这一切是如何导致年轻人发现比以往任何时候都更难找到工作的。

心理健康问题也被认为是青年失业人数上升的原因。事实上，《纽约时报》报道的最新数据显示，发病率上升与失业率之间存在相关性。

但是说精神健康是失业的原因太容易了。当然，这是其中的一部分，但不是全部。

问错了问题？

雇主自己也有责任打破障碍。所以，问题不是：精神健康危机是青年失业背后的原因吗？相反，现在的问题是，也应该是：雇主在做什么来激励年轻人重返工作岗位？

由于年轻人的工资几乎无法支付增加的生活成本，雇主需要做更多的事情来鼓励年轻人进入劳动力市场。”

由于年轻人的工资几乎不足以支付增加的生活成本，雇主需要做更多的工作来鼓励年轻人进入劳动力市场。

诚然，许多雇主由于自身成本的上升而无法支付增加的工资（例如，在较低的门槛下增加的NI是其中一个考虑因素），但工作场所福利可能是解决问题的方法之一。

但是，当然，还有其他事情需要考虑，比如让员工回到办公室，以培养团队友谊，帮助培养社交技能。

在家或远程工作对很多人来说都是可行的。但对于没有或很少有工作经验的年轻人来说，这可能会阻碍软技能的发展和与同事的社会联系。

研究表明，进入职场的年轻人确实存在“软技能差距”：接受调查的年轻人中，37%缺乏沟通技巧，28%缺乏适应力，27%不善于解决问题。

远程工作也会导致社交孤立和孤独感。2022年的政府研究发现，孤独的影响与心理健康问题之间存在明显的相关性。

有趣的是，与年龄较大的员工（65岁以上）相比，年轻人“更有可能”经历长期的孤独感。

同样重要的是，我们并没有看到同样的老年工人失业数据——也许是因为许多人都有与同事并肩工作的经历。他们将建立起适应力水平，这是进入劳动力市场的年轻人尚未具备的。

雇主可以提供帮助的方式

那么，雇主如何提供帮助呢？首先，雇主应该考虑职场文化。

其中一部分应该是鼓励人们并肩工作。是的，继续提供远程或混合工作机会，但是，特别是对年轻人，鼓励他们尽可能多地到办公室来。

职场文化也应该以目标为导向。研究一致表明，年轻员工更有可能在他们觉得自己的工作有意义、与个人价值观一致的岗位上工作。

因此，雇主可以通过强调他们角色背后的目的，并将这些工作与公司的使命、价值观和社会影响联系起来，来吸引年轻人才。

雇主还需要为入门级员工创造机会。许多年轻人在就业市场上面临着进入壁垒，但那些设计了量身定制的入门级职位的公司，比如学徒制和毕业生计划，可以真正弥合这些差距。

如果我们倾听——真正倾听——年轻人对未来雇主的期望，我们就能更好地提供有意义的激励措施，鼓励他们重返职场，而不是只是猜测。”

指导和发展项目也很重要。年轻员工往往缺乏在职业生涯的早期阶段导航所需的指导。

师徒计划可以让年轻人与更有经验的专业人士建立联系，这不仅有助于培养基本技能，还能培养归属感和职业方向。

最后，雇主在支持年轻工人的心理健康方面可以发挥巨大作用，无论是通过员工援助方案（EAPs）或咨询，还是通过工作场所健康计划，或者通过培养一种公开解决心理健康问题的文化。

提供灵活的工作时间、心理健康日和健康研讨会，确实体现了对员工整体健康的承诺。

最终，雇主需要让加入他们的选择变得更有吸引力。采取部分或全部这些策略将在吸引和招募年轻工人方面大有帮助，从而减少失业青年的数量。

然而，我们不要忘记，年轻人本身需要处于这一问题的中心。他们需要被倾听。

我们知道年轻人想从他们未来的角色中得到什么吗？我们知道我们需要提供什么来激励人们为我们工作吗？

如果我们倾听——真正倾听——年轻人对未来雇主的期望，我们就能更好地提供有意义的激励措施，鼓励他们重返职场，而不仅仅是猜测。

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